OANDA는 1996년에 설립된 오랜 역사의 브로커로, 8개국에서 금융 라이선스를 보유하고 있습니다. 일본에서는 “OANDA 증권”으로 금융청의 인가를 받아 영업하고 있으며, OANDA Prop Trader라는 프롭펌 서비스도 제공하고 있습니다(※일본 거주자는 이용 불가).
지역
규제 당국
미국
CFTC / NFA
영국
FCA
싱가포르
MAS
호주
ASIC
일본
금융청(OANDA 증권)
캐나다
IIROC
폴란드
KNF
영국령 버진아일랜드
FSC
FTMO의 비전
FTMO 창업자 CEO Otakar Šuffner는 인수 목적을 이렇게 밝혔습니다.
💬 CEO 코멘트
“우리는 계속해서 핵심 사업인 모던 프롭 트레이딩에 집중할 것입니다. 장기적인 계획은 모든 수준의 트레이더에게 서비스를 제공하는 거대 트레이딩 기업을 구축하는 것입니다. 8개 주요 시장에서 라이선스를 보유한 OANDA는 이 비전에 가장 적합한 파트너입니다.”
가이타이 선생
핵심은 “OANDA를 독립적인 사업체로 유지하겠다”는 발언이네요. 즉, FTMO와 OANDA는 별도 브랜드로 계속 운영된다는 것입니다.
2. 왜 FTMO가 브로커를 샀을까?
신쇼군
프롭펌이 브로커를 인수했다는 건, 프롭펌 쪽이 더 수익이 많다는 거 아닌가요?
가이타이 선생
단순히 “프롭 > 브로커”라고 말할 수는 없습니다. 오히려 “프롭만으로는 한계가 있다”는 증명이라고도 볼 수 있죠.
프롭펌의 과제
규제 위험: 많은 국가에서 법적 지위가 모호(회색 지대)
지속성 문제: 챌린지 비용은 “일회성 수입”
고객 평생 가치(LTV)가 낮음: 많은 고객이 1-2회 이용 후 이탈
시장 포화: 프롭펌이 난립하며 가격 경쟁에 돌입
브로커의 강점
라이선스: 합법적으로 금융 서비스를 제공할 수 있는 “갑옷”
지속적 수익: 스프레드・수수료는 거래마다 발생
높은 LTV: 고객이 몇 년간 거래를 계속함
유동성: 자사에서 커버할 수 있는 인프라
FTMO의 진정한 목적
【기존 FTMO】
챌린지 비용 수입 → 고이익률이지만 일회성
↓
성장의 한계 😢
【인수 후 FTMO+OANDA】
챌린지 구매 → 합격 → 프로 트레이더
↓
(일부를) OANDA 실계정으로 유도
↓
지속적인 스프레드 수입(LTV 최대화) 🚀
가이타이 선생
즉, FTMO는 OANDA의 라이선스 인프라를 확보함으로써 “규제 위험에서 보호받는 갑옷”과 “고객을 붙잡는 구조”를 동시에 얻었다는 겁니다.
